高(gāo)中科(kē)教儀器(qì)2022←♦©年(nián)全球半導體(tǐ)芯

　

2022年(nián)7月(yuè)1日(rì)，排行(xíng)榜123網依托大(  <dà)數(shù)據，評選出2022年(ni®§φ♠án)全球半導體(tǐ)芯片十大(dà)制(zhì)造品牌，美(≈‌☆εměi)國(guó)6家(jiā)，韓國(guó)2家(jiā)，÷★π中國(guó)台灣1家(jiā)，中國(guó)隻有(yǒu)1家(jiā)，其中英特爾、高(gāo)通(tōng)、華©₩ε為(wèi)海(hǎi)思分(fēn)列前三。

五年(nián)前華為(wèi)還(hái)未跻身(shēn)半導體(tǐ)全球前十，如(∑‌rú)今穩坐(zuò)全球前三，我們相(xiàng)信華為(wèi)的(d× e)産品一(yī)定會(huì)做(zuò)得(de)更好(hǎ₹✔&o)。但(dàn)是(shì)無論海(hǎi)思芯片技(jì)術(s₩ hù)多(duō)麽強悍，都(dōu)無法制(z ✔↕hì)造出高(gāo)端芯片。仍然需要(yào)¥"♠•符合條件(jiàn)的(de)代工(gōng)企業(yè)，才能☆↕©≤(néng)出産出客戶需求的(de)芯片。

有(yǒu)些(xiē)人(rén)可(kě)能(néng)不(bù)® ±理(lǐ)解，科(kē)技(jì)發達的(de)今天，中國(guó)連空(kōng)間(j¥®'←iān)站(zhàn)都(dōu)能(néng)造，卻被小(xiǎo)小(xiǎo)的(de™₹)芯片給難住了(le)，制(zhì)造芯片真的(de)有π∑β•(yǒu)那(nà)麽難嗎(ma)？

其實制(zhì)造芯片說(shuō)難也(yě)不(bù)難，隻是(shì)國(guó)人(≥®​φrén)醒悟得(de)比較晚，我們沒有(yǒu)在高(gāo)科(kē)技(jαε≈ì)上(shàng)下(xià)功夫，所以才讓美(<'☆§měi)國(guó)人(rén)有(yǒu)可(kě)乘之機€>(jī)，利用(yòng)芯片技(jì)術(shù)卡我們脖子(zǐ)。

實際上(shàng)，任正非早就(jiù)料到(dào)，沒有(yǒu)本地(dì)→"化(huà)的(de)半導體(tǐ)供應♦✘≥鏈遲早要(yào)栽跟頭，于是(shì)從(cóng)那(nà)時(shí)起他(tā£≠)就(jiù)開(kāi)始為(wèi)去(qù)$∏φ↕美(měi)國(guó)化(huà)布局。

2012年(nián)，他(tā)在與實驗室幹部座談時(shí₹¶₹¥)強調：我們還(hái)是(shì)要(yào)用(↓ yòng)供應商的(de)芯片，主要(yào)還(hái)是(shì)和™$ £(hé)供應商合作(zuò)，甚至優先使用(yòng)它們的(de)芯π¶片。我們的(de)高(gāo)端芯片主要(yào)是(shì)容 β"₹災用(yòng)。低(dī)端芯片哪個(gè)用(yòng)哪個(gè) φδ¥不(bù)用(yòng)這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)重大(dà ♠λ)的(de)策略問(wèn)題，我建議(yì)大(dà)家(jiā↕‍♥)要(yào)好(hǎo)好(hǎo)商量研究。如( ‍rú)果不(bù)用(yòng)供應商的(de)系統，♥¥就(jiù)可(kě)能(néng)是(shì)我們建立了(le)一(yī)個(gè)封<≤‍閉的(de)系統，封閉系統必然要(yào)能(néng)量耗盡，要(yào↓©&)死亡的(de)。我們剛講人(rén)力資源封閉系統，能(néng)量耗盡，一(yī)定πσ要(yào)死亡的(de)，技(jì)術(shù)系統也(yě)不 ε(bù)能(néng)做(zuò)封閉系統。

因此，我國(guó)要(yào)實現(xiàn)從(c>∞™óng)中國(guó)制(zhì)造向中國(guó)創造轉變，必須培養更多(duō)高(gā∏☆≠o)技(jì)能(néng)人(rén)才和(hé)大(dà)國(guó)工(gōn¥☆g)匠(jiàng)，加強創意産生(shēng)知(zhī)識産權保護與管理(lǐ)。

在《開(kāi)放(fàng)式創新：從€®'(cóng)技(jì)術(shù)獲取和(hé)創造價值的(de)新規律》一(yī)書(shū)中，作(zuò)者深度分(fēn)析了£↓(le)知(zhī)識産權管理(lǐ)的(de)形勢和(hé)目的(de)，商業(yè)模¶₽✔"式對(duì)公司知(zhī)識産權管理(l'βεǐ)帶來(lái)的(de)影(yǐng)響，以及知(zhī)識産權管理(lǐ)戰略，✘→σ♦并以千年(nián)制(zhì)藥、IBM公司、英特爾公司為(wèi)範例進行€✘(xíng)深入解讀(dú)。

本書(shū)作(zuò)者亨利·切薩布魯夫，是(shì)美(π"Ω'měi)國(guó)加州伯克利大(dà)學漢斯商學院開(kāi)放(fàng)式創★±↕新研究中心主任，主要(yào)研究技(jì)術(shù)管理(lǐ)和(hé)創新管理(lǐ)☆‌，在計(jì)算(suàn)機(jī)硬盤驅動器(₽↕qì)行(xíng)業(yè)工(gōng)作(zuò)十餘年(nián)，具 ©有(yǒu)深厚的(de)理(lǐ)論功底和(hé)豐±≈ 富的(de)實踐經驗。

01專利技(jì)術(shù)是(shì)企業(yè)的(de)核心競争力

近(jìn)日(rì)，國(guó)新辦舉行(xíng)新聞發布會(huì)。國(guó)家(jε₩iā)知(zhī)識産權運用(yòng)促進司司長(cháng)雷筱雲介紹←π，截止到(dào)2022年(nián)6月(yuèε∏)底，我國(guó)有(yǒu)效注冊商标4054.5萬件(jiàn)，同比增長(chá©☆→ng)20.9%。其中，高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)、專精特σ←δ新小(xiǎo)巨人(rén)企業(yè) 15.5 萬家(jiā)，擁有(y••ǒu)有(yǒu)效發明(míng)專利 133.4萬件(jiàn)，同比增長(cháng≈₽∏)23.4%。

數(shù)據表明(míng)，我國(guó)創新驅動發展正得(de)到(dào)更深入、÷↓更紮實地(dì)推進，企業(yè)創新活力正強勁¥©∑ ！

可(kě)是(shì)今年(nián)3月(yuè)份，作(zuò)者吳征在《華α₩γ§為(wèi)、高(gāo)通(tōng)、愛(ài)立信、諾基亞近(jìn)三πγσ©年(nián)研發投入與專利許可(kě)收入對(d≥ ₩uì)比》的(de)文(wén)章(zhāng)中，披露了(‌λle)華為(wèi)公司研發投入與專利許可(kě)收入情況。

2019-2021年(nián)之間(jiān)，華為(w←✔±εèi)的(de)研發投入達654億美(měi)元，超過高(gāo)通(tōng)、諾₽ £基亞和(hé)愛(ài)立信三家(jiā)公司研發投入的(de)總額。但(dàn)是(shì)華為(wèi)這(zhè)三年(≠λnián)的(de)專利許可(kě)收入卻隻有Ω←λ(yǒu)13億美(měi)元，而高(gāo)通(tōng)的(de)專利收入卻高®‍(gāo)達159億美(měi)元，與研發投入基本持平。↔♣δ

看(kàn)到(dào)這(zhè)些(xiē)冷(lěng)冰冰的(d± ∏♣e)數(shù)字，讓人(rén)後背發涼。不(bù)禁感歎，華為(wèi)到(dàoα✔'×)底有(yǒu)多(duō)難！

專利技(jì)術(shù)正在成為(wèi)國(guó)際經濟和(hé)貿↓₹ β易沖突的(de)焦點，成為(wèi)跨國(guó)公司參與國(guó)際競争←±的(de)重要(yào)資本。

古希臘偉大(dà)的(de)哲學家(jiā)柏拉圖也(yě)說(shuō)：β≈←建立一(yī)個(gè)社會(huì),就(ji'₩ù)是(shì)滿足社會(huì)基本需求的(de)各種創造活動及其制(zhì₽®γδ)造者。

所以我們說(shuō)，隻有(yǒu)發展核心技(jì)術(shù)，以幹一(yī)行(xíng)專一(yī)行(xíng)的(de)精益求精的(de≥€₹×)追求，才能(néng)使企業(yè)立于不(bù)敗之地(d★₩♠ì)。

02專利是(shì)一(yī)種工(gōng)具，隻有(yǒu)融入商≤​→♦業(yè)模式的(de)專利才有(yǒu)價值

本書(shū)作(zuò)者亨利·切薩布魯夫說(shuō∞↕)：要(yào)想從(cóng)一(yī)項知(zhī)識産權中獲取價值，核心問(wèn)題就(j↔✔iù)是(shì)采用(yòng)何種商業(yè)模式對(d↓÷ uì)該技(jì)術(shù)進行(xíng)開(kāi)發。就(jiù)是✔±↑‌(shì)說(shuō)，知(zhī)識産權必須服務™♥于企業(yè)的(de)商業(yè)活動才能(néng§"§δ)産生(shēng)其應有(yǒu)的(de)價值。

正如(rú)前面所說(shuō)，在美(měi)國(guó)管制(zhì)政策、愛(ài)δ‍國(guó)綁架和(hé)疫情防控多(duō)重壓力下(xià)，華為(wèi)¶$∞‍這(zhè)次真有(yǒu)點腹背受敵。

但(dàn)是(shì)危機(jī)中常常醞釀著(zhe)轉機(jī)。

既然過去(qù)的(de)商業(yè)模式 ☆行(xíng)不(bù)通(tōng)了(le)，我們也(yě)不(bù)能(nén≥''→g)坐(zuò)以待斃，隻能(néng)向不(bù)可(kě♦¶‌‌)能(néng)發出挑戰。他(tā)們越是(shì)封鎖我們，我們都(dōu)越能(néng)做(zuò)得(de)≤®×↔像模像樣給他(tā)們看(kàn)。

2019年(nián)下(xià)半年(nián)，中美(měi)貿易戰正式打響，♠&α™面對(duì)美(měi)國(guó)層出不≈↔(bù)窮的(de)制(zhì)裁手段，中國&Ω₩£(guó)也(yě)在不(bù)斷地(dì)思索應對(duì)措施。

目前，中國(guó)正在試圖通(tōng)過改進封裝技(jì)術(shù)，興建 ε♦‌高(gāo)質量芯片産業(yè)項目等手段，繞開(kāi)美(měi)國✔₽α‍(guó)制(zhì)裁發展芯片技(jì)術(shù∏₽α)。

比如(rú)，廈門(mén)雲天半導體(tǐ)科(kē)技(jì)有(yǒu)限公司自(≤£♣≥zì)主開(kāi)發了(le)WLCSP、3D-WLP、$"FO-WLP、TGV轉接闆等關鍵封裝技(jì)術(shù)，未來>×(lái)還(hái)将開(kāi)發TSV和(hé)SIP工(gōng)藝₽↑₽ε平台，可(kě)為(wèi)行(xíng)業(yè)用(yòng)戶提供先進封裝服₩€φ務。

又(yòu)如(rú)，廣州粵芯半導體(tǐ)技(jì)術(s‌•≈÷hù)有(yǒu)限公司正式完成45億元B輪融資,預計(j∑→©ì)三期建設完成後，将實現(xiàn)月(yuè)産近(jβ×β♦ìn)8成片12英寸晶圓高(gāo)端模拟芯片制(zhì)造産能(n∑£éng)規模。

再如(rú)，2021年(nián)許多(duō)國(guó)內(nèi)企業'♣(yè)湧入造芯行(xíng)業(yè)，累計(jì)産生(shēng)達到(dào)了(le)3≤ £ 594億塊，頗有(yǒu)群英荟萃、百家(jiā)争鳴之勢。

不(bù)過，我們也(yě)不(bù)能(néng)盲∏♥目樂(yuè)觀，因為(wèi)放(fàng)♠♦₽眼全球整個(gè)芯片制(zhì)造行(xíng)業(yè)，目前能(néng)提供7納米及σ©以下(xià)先進制(zhì)造工(gōng)藝的(de)企業(yè)僅有(yǒu)台$♥→☆積電(diàn)、三星和(hé)英特爾三家¥™(jiā)，其中台積電(diàn)市(shì®≥÷₹)場(chǎng)占有(yǒu)率達到(dào​✘λ)59.5%，年(nián)營業(yè)收入近(jìn)600億美(měi)✔δΩ元。

但(dàn)是(shì)，受美(měi)國(guó)影(y♣₹↑ǐng)響，台積電(diàn)不(bù)再接受華為(wèi)芯片訂單 ‌→∞，緩沖期3個(gè)月(yuè)。雖然說(shuō)，華為(wèi)7納米™​★技(jì)術(shù)暫時(shí)不(♥&<bù)會(huì)過時(shí)，但(dàn)是(shì)緩沖期過後‌≤δ，華為(wèi)7納米芯片可(kě)能(néng)遭遇一(y§±ī)芯難求的(de)尴尬局面，唯有(yǒu)耐心等待<γ↕₹國(guó)內(nèi)芯片制(zhì)造業(yè)春天提前到(dào)來(lái)≤§¥。

03 專利布局是(shì)企業(yè)專利技(jì)術(shù)運用(yòng)的(dεσδe)重要(yào)戰略性保障

今年(nián)伴随著(zhe)全國(guó)知(zhī)識産權日(rì)宣傳周開₹λφ(kāi)展，知(zhī)識産權保護再次成為(wèi)各行(xíng)各業(yè)關注的(d♥↔✔✘e)焦點。值得(de)一(yī)提的(de)是(shì)，南(nán)京<¶•€芯片案被列入全國(guó)知(zhī)識産權保護典型案例，旨在通(tōng)過案例警示教₩∑≤育，專家(jiā)講解，呼籲全社會(huì)形成知(zh×✔ī)識産權保護合力。

那(nà)麽，半導體(tǐ)行(xíng)業(yè)應該怎βδ♠¶樣保護自(zì)己的(de)利益不(bù)受侵犯呢(ne)？

首先我們來(lái)看(kàn)藍(lán)色巨人(rén)IBM>×☆的(de)專利戰略是(shì)怎樣做(zuò)的βαΩ∞(de)。

據騰訊科(kē)技(jì)訊報(bào)道(dào)：2010年(n<←ián)，IBM公司共獲得(de)5896項美(měi₽£♥ )國(guó)專利，再創最新記錄。

與其他(tā)公司一(yī)樣，IBM公司的(de)專利授權♣ 數(shù)量與申請(qǐng)數(shù)量每年(nián)都(dōu♠™)在上(shàng)升，但(dàn)是(shì)與衆多(duō)公司不(bù)同的(de)是(s★∏∑hì)，IBM公司會(huì)公開(kāi)部★‍≤Ω分(fēn)專利，實行(xíng)資源互通(tōng)共享，同時(shí)對(duì)未≈≈₩專利保護的(de)技(jì)術(shù)發明(míng)，也 ≠(yě)進行(xíng)公開(kāi)，免費(fèi)提供他(tā)人(rén)使用(yππ òng)，并保持持續創新，引領行(xíng)業(yè)主流®♣☆¥。

而且IBM公司意識到(dào)，專利數(shù)據搜索功能(néng)的(de)網絡服←∑∑β務可(kě)以成為(wèi)一(yī)個(gè)獨立發展的(de)£<§業(yè)務，就(jiù)以3500萬美(měi)元的(de)價格出售，将其剝離(lí)出₹φ來(lái)，同時(shí)自(zì)己可(kě)以繼續使用(yòng)這(zhè)項專利∞φ ★技(jì)術(shù)，而不(bù)用(yòng)支付任何費(fè±←i)用(yòng)。

同時(shí)IBM公司還(hái)作(zuò)為(wèi)₽ε代工(gōng)廠(chǎng)為(wèi)其他(tā)公司生(shēng)産符合其标準規格的(•‍>de)芯片。

這(zhè)些(xiē)做(zuò)法都(dōu)大(dà)大(dà)提升了(le)企業(yèφ↑φδ)的(de)工(gōng)作(zuò)效率，提₹♣↕✔高(gāo)了(le)公司自(zì)己産品的(de)經濟效益。IBM‍₩'©把知(zhī)識産權管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)做(zuò)得(de)±¶爐火(huǒ)純青、出神入化(huà)，許多(duō)做(zuò)法都(dōu)值得(de)我們₹ "借鑒學習(xí)。

總體(tǐ)來(lái)說(shuō)，企業↔φ€¶(yè)知(zhī)識産權戰略主要(yào)有(yǒu)四種模式

第一(yī)，進攻型戰略模式。是(shì)指以自(zì)主知(zhī)識産權為(wèi)核心，搶點行(xíng)₽§業(yè)制(zhì)高(gāo)點。同時(shí)要(yà>↑₽o)強化(huà)和(hé)拓展知(zhī)識産權商業(yè)模式≥≠∞​，為(wèi)不(bù)适合現(xiàn)有γ γ(yǒu)商業(yè)模式的(de)專利尋找新的(de)商業(yè)模式。

第二，防禦型戰略模式。就(jiù)是(shì)要(yào)通(tōng)過各α≥α種渠道(dào)創造能(néng)夠有(yǒu)效利用(yòng)技(jìΩ≥)術(shù)的(de)商業(yè)模式，保護自(zì)己₹↕✔↕已有(yǒu)的(de)良好(hǎo)市(shì)場(chǎng)狀況★®€"。

第三，跟進型戰略模式。這(zhè)種模式要(yào)求企業(yè)具有(yǒu)較強的(de≥≥)捕捉和(hé)搜集有(yǒu)用(yòng)的(de)外(wài)部知(←★zhī)識産權能(néng)力。

第四，混合型戰略模式。就(jiù)是(shì)從(cóng)企業(yè)和(hé)λ×ππ市(shì)場(chǎng)實際出發，通(tōng)過各種途徑，從∑☆×(cóng)企業(yè)內(nèi)部和(hé)外(wài)部獲取信息，幫✔₹助企業(yè)創造價值、獲得(de)利潤。

總之，知(zhī)識産權戰略要(yào)權衡¥→↑€眼前利益和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)利益，為(¶₽wèi)企業(yè)記得(de)寶貴的(de)創造α↑力源泉，讓更多(duō)人(rén)使用(yòng)并參與其中，營造開(kāi)放(fàng)式γ±¥的(de)創新環境，使企業(yè)始終成為(wèi)行(xíng)業(yè)的(de)領頭羊。'¶®↓

寫在最後

開(kāi)放(fàng)式創新是(shì)近(jìn)幾年(niá♦♠&↔n)流行(xíng)起來(lái)的(de)詞彙§σ，說(shuō)起來(lái)簡單，但(dàn)要(yào)做(zuò)‌<↑好(hǎo)開(kāi)放(fàng)并不(bù)是(shì)一(yī)件₩↑(jiàn)容易的(de)事(shì)情，這(zhè)意味著(z☆♦>he)公司內(nèi)外(wài)的(de)界限将會(huì)變得(de)越來(lái)越≥÷≠&模糊。而交易成本決定企業(yè)的(de)邊界。

現(xiàn)實生(shēng)活中，人(rén)們對↔φ€•(duì)企業(yè)和(hé)市(shì)場(ch≤★≤ǎng)的(de)選擇總是(shì)在封閉和(hé)開(kāi)放(φ¶fàng)兩個(gè)極端之間(jiān)不(‍$bù)斷遊走，這(zhè)兩種模式下(xià)的(de)交易成本，決定了(le)企業(y÷ €∑è)将要(yào)采用(yòng)哪種交'€§↔易制(zhì)度，進而也(yě)就(jiù)決定了(le)企業(yè)應該是(sh €ì)更封閉還(hái)是(shì)更開(kāi)放(fàng)。

《開(kāi)放(fàng)式創新：從(cóng)技(jì)術(shù)獲取和‌₽(hé)創造價值的(de)新規律》這(zh®≈™×è)本書(shū)告訴我們，知(zhī)識壟斷時(shí)代已經結束，企業(yè)應該将核心技(jì)術(shù)和(hé)外(wài)∞  •部知(zhī)識、專精人(rén)才、行(xíng)εβ€‍業(yè)經驗以最快(kuài)的(de)速度導入企業(y¶©è)系統，更好(hǎo)地(dì)為(wèi)客戶服務，創造更π¥大(dà)的(de)價值，獲得(de)更多(duō)的(de)戰略競争優勢。

作(zuò)者通(tōng)過對(duì)開(kāi)放(fàng)式創新與封閉式創新的(de)數(s§♥✘hù)據對(duì)比與邏輯推演，從(cóng)而指出開(kāi)放(fàng)式創新是(shì)當下(xià)每個(δ ®gè)企業(yè)必須采取的(de)創新策略。₹λ♠≠

本書(shū)信息量較大(dà)，作(zuò)者對(duì)IBM、施₹∞✔$樂(yuè)、朗訊等企業(yè)創新了(le)如(rú)指掌，各種案例自(zì)如(rú)運用 ✘✘δ(yòng)，讀(dú)完這(zhè)本書(shū)，©♦你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)科(kē)技(jì)無國(guó)界隻是(>"shì)一(yī)人(rén)笑(xiào)話(hu×"à)。

唯有(yǒu)科(kē)技(jì)強起來(lái)，國(guó)家(jiā)才是(shì)真正的(¶ de)強大(dà)。隻有(yǒu)經濟穩起來(lái)、活起來(l$±δ‌ái)、火(huǒ)起來(lái)才能(néng)強起來(lái♣↔•)，老(lǎo)百姓的(de)日(rì)子(zǐ)才αΩ能(néng)一(yī)天天好(hǎo)起來(lái)！

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